很多人问我，为什么放着大公司的高管不做，非要自己出来开一家咨询服务公司？其实这个想法在我心里酝酿了整整三年。当时我在一家知名企业负责战略规划，每天处理大量管理问题，我发现很多中小企业根本请不起麦肯锡这样的顶级咨询公司，但又迫切需要专业的指导
三年前，我还在一家大型企业做中层管理，每天被会议和报表填满。虽然收入稳定，但我总觉得缺少点什么。直到一次偶然的机会，朋友问我能不能帮他做个小型的流程优化方案，我花了周末两天时间完成，他给了我五千块报酬。那一刻我突然意识到，我的经验和管理知识
三年前，我辞去了大公司的高薪职位，怀揣着对“自由职业”的向往，一头扎进了创办咨询服务公司的热潮里。当时以为，只要专业能力强，客户自然会找上门。可现实很快给了我一个下马威：第一个月，我连一个咨询项目都没接到，每天对着空荡荡的办公室发愁。今天，
五年前，我辞去了稳定的工作，带着一腔热血和多年的行业经验，创办了名为“爱智汇众”的管理咨询公司。如今回想，那真是一段从零到一的艰难旅程，充满了数不清的坑，但也收获了无价的成长。 第一个大坑就是“高估自己，低估客户”。我总觉得自己经验丰富，
几年前，我怀揣着对管理咨询的热爱，从零开始创办了一家咨询服务公司。一开始，我以为只要有专业知识，客户就会主动找上门。但现实很快给了我一个教训：空有理论远远不够，市场需要你证明自己的能力。我踩的第一个坑就是“过度依赖理论”，忽略了客户对实际落